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一个更遥远的问题是，IoT时代来临后，智能手机将扮演哪一种角色？经过多次“入口之争”后，手机似乎已成为当下IoT的“首要入口和控制器”，余承东在HiLink生态大会上也表示，“华为做IoT也有私心，我们的目的是提高智能终端用户的黏性，因此华为IoT和华为手机是一个整体，不可分割，未来，你们的家居硬件，都能通过华为手机控制。”

对此，麦肯锡全球董事合伙人、麦肯锡中国区保险咨询业务负责人毕强表示，“根据国际经验及具体国情，监管机构可从完善制度设计、引导开放创新、严守风险底线这三方面推进，支持个人商业养老金的快速健康发展。此外随着外资加速入局中国市场，将带来国际领先经验和理念，有利于行业健康多元发展。”

梁倩娟认为，打造好的营商环境需要“双管齐下”，既要打击网络恶意行为，又要通过技术赋予商家更多的能力，真正在互联网平台上实现“让好人一路绿灯，让坏人寸步难行”。“2019年的全国两会，我希望通过我的经历，让更多人了解农村电商，也带动更多人通过电商脱贫致富。”梁倩娟想着把自己的事业做大，让更多村民享受到电商带来的红利。

市场玩家随着财大气粗的海外投资者不断向印尼注入资金，四家本地初创公司成功跻身独角兽俱乐部，原本自由轻松的市场环境开始变得紧张。Go-Jek是印尼第一家独角兽公司，自2016年4月推出手机钱包 Go-Pay以来，该公司已完成三轮融资，融资总额超过20亿美元。

除了“入口之争”，另一个被持续修正的问题是“连接方式”。2014年6月，在众多手机厂商中，苹果率先推出智能家居平台HomeKit。以今天的眼光看，这个系统的“进入门槛”高得惊人——必须要植入苹果价格不菲的Homekit芯片，才能成为系统中的一员。由于授权成本高、过程复杂，整整一年之后，苹果才公布了首批支持HomeKit系统的五款产品，分属于4家品牌，再过一年后，苹果也仅仅将这一数字提升至16家。

甚至董文标初到中民投时，曾向股东许诺“三年就能回本（500亿注资，实缴315.5亿）”，虽然许诺没有成为现实（实际3年合计归母净利润约为110亿元），但足可见当初董文标的雄心壮志。一方面是董文标自告奋勇说要领导中民投，抱着必胜之心，但是在另一方面，我们又看到董文标对于中民投董事长一职的消极情绪。